Wie du die Anteile mit deinem Mitgründer aufteilst

Die Aufteilung der Anteile unter Mitgründern ist eine der folgenreichsten Entscheidungen im Leben eines Startups. So machst du es fair, mit Vesting und dokumentiert.

Veröffentlicht 2026-05-26, aktualisiert 2026-06-21 · 9 Min. Lesezeit

Gründer diskutieren drei Wochen lang über eine Button-Farbe und zwanzig nervöse Minuten über die Aufteilung der Anteile. Die Asymmetrie ist atemberaubend, und sie läuft auf eine Sache hinaus: Das Gespräch über die Anteile ist unangenehm. Es zwingt dich, eine Zahl darauf zu setzen, wie viel ihr jeweils zählt — mit jemandem, mit dem du gerade dabei bist, jahrelang im Schützengraben zu sitzen. Also zucken Gründer zusammen, sagen „50/50, ist doch klar, machen wir es nicht komisch“ und gehen zum nächsten Thema über.

Manchmal ist 50/50 richtig. Aber in zwanzig Minuten dort anzukommen, nur um die Unannehmlichkeit zu vermeiden — ohne Vesting, ohne Dokumente und ohne Gespräch darüber, was passiert, wenn es schiefgeht — so pflanzt du eine Bombe, die zwei Jahre später hochgeht, genau dann, wenn das Unternehmen endlich etwas wert ist.

Das ist das strukturelle Gegenstück zu einem Thema, das wir schon einmal behandelt haben: dem schwierigen Gespräch unter Mitgründern. Jener Beitrag handelt von der Beziehung; dieser von der Struktur, die sie schützt. Bring die Struktur in Ordnung, und die Beziehung hat Raum, die harten Momente zu überstehen. Bring sie durcheinander, und selbst eine großartige Beziehung kann durch einen Deal vergiftet werden, der sich nicht mehr fair anfühlt.

Die Version in einem Satz: Eine faire Aufteilung, die über vier Jahre vestet und sauber dokumentiert ist, wird harte Zeiten überstehen. Eine „perfekte“ Zahl, die per Handschlag vereinbart wurde, nicht.

Warum das die folgenreichste frühe Entscheidung ist

Fast jede andere frühe Entscheidung ist reversibel:

• Falsches Feature? Streich es.
• Falsches Pricing? Ändere es nächste Woche.
• Falscher Name? Rebranding — schmerzhaft, aber möglich.

Die Aufteilung der Anteile ist anders. Sobald Anteile ausgegeben sind und das Unternehmen einen Wert hat, erfordert eine Rückabwicklung, dass die andere Person freiwillig etwas aufgibt, das echtes Geld wert ist. Das passiert fast nie sauber.

Es ist außerdem die Entscheidung, die am stärksten mit Emotionen verwoben ist. Sie kodiert, wie viel jeder von euch glaubt, dass der andere für dieses Vorhaben wert ist, und jedes Ungleichgewicht — real oder gefühlt — verstärkt sich im Stillen. Der Gründer, der sich übervorteilt fühlt, sagt das selten. Er klinkt sich einfach langsam aus, führt Buch und hegt Groll. Wenn es an die Oberfläche kommt, ist es eine Krise.

Behandle es also mit dem Ernst, den es verdient. Ein paar Stunden ehrliches, leicht unangenehmes Gespräch jetzt sind eine absurd günstige Versicherung gegen einen jahrelangen, existenzbedrohenden Streit später.

Vesting zählt mehr als die Aufteilung

Hier ist das Wichtigste in diesem ganzen Beitrag, und das, was die meisten Erstgründer falsch machen: Wie die Anteile vesten, zählt mehr als die Prozentsätze.

Eine Aufteilung ist eine Momentaufnahme. Vesting ist der Mechanismus, der Anteile daran bindet, dass man über die Zeit tatsächlich präsent ist. Ohne ihn behält ein Mitgründer, der nach sechs Monaten geht, seinen vollen Anteil für immer — und hinterlässt deinem Unternehmen einen riesigen Brocken toter Anteile im Besitz von jemandem, der nichts mehr beiträgt. Das ist unfair gegenüber denen, die bleiben, und ein riesiges Warnsignal für jeden künftigen Investor.

Der Standard, aus gutem Grund, ist vierjähriges Vesting mit einer einjährigen Cliff:

Diese eine Struktur löst das Albtraum-Szenario — ein Gründer, der früh geht und mit einem dauerhaften Stück des Unternehmens davonzieht — und sie schützt alle, dich eingeschlossen, indem sie Eigentum an Engagement bindet.

Denk dran: Eine ungleiche Aufteilung mit Vesting ist weit sicherer als eine perfekt gleiche Aufteilung ohne es. Kläre zuerst das Vesting, die Prozentsätze danach.

Ungefähr gleich schlägt präzise Mathematik

Gründer lieben die Idee, eine „faire“ Aufteilung zu berechnen: Punkte für die Idee, Punkte dafür, wer Vollzeit dabei ist, Punkte dafür, wer Geld eingebracht hat, Punkte für Vorarbeit. Diese Frameworks fühlen sich objektiv an. Sie sind überwiegend eine Falle — sie überbewerten die Vergangenheit und unterbewerten die enorme, unbekannte Zukunft.

Was auch immer jeder von euch bisher beigetragen hat — die Idee, der Prototyp, die ersten Kunden — wird von den Jahren zermürbender Arbeit, die noch vor euch liegen, in den Schatten gestellt. Anteile bezahlen für diese Zukunft, und die Zukunft ist im Risiko ungefähr symmetrisch: Ihr seid beide im Begriff, Jahre eures Lebens darauf zu setzen.

Ein nützlicher Bauchcheck: Stell dir vor, das Unternehmen ist in fünf Jahren ein großer Erfolg. Fühlt sich die Aufteilung von beiden Sitzen aus immer noch fair an? Stell dir jetzt vor, es ist eine brutale Schinderei und ihr haltet euch beide gerade so über Wasser. Immer noch fair? Eine gute Aufteilung fühlt sich unter beiden Zukünften vernünftig an. Wenn sie sich nur im Erfolgsfall fair anfühlt, ist die Rechnung falsch.

Bezahl nicht für die Idee

Die häufigste Quelle einer unausgewogenen Aufteilung ist der „es war meine Idee“-Aufschlag — ein Gründer, der argumentiert, dass er, weil er sie ersonnen hat, deutlich mehr verdient.

Widersteh dem. Ideen sind billig und ändern sich fast immer bis zur Unkenntlichkeit; die jahrelange Umsetzung ist es, die Wert schafft, und Umsetzung ist geteilt. Ein kleiner Aufschlag für den ideengebenden Gründer kann angemessen sein. Ein großer sät meist nur Groll bei der Person, die einen gleichen Anteil der zukünftigen Arbeit leistet.

Die gleiche Logik gilt, während du in deine ersten Einstellungen hineinwächst: Anteile sollten sich nach dem Risiko und der Arbeit richten, die noch vor euch liegen, nicht nach einer rückwärtsgewandten Abrechnung, wer wann was getan hat.

Das Gespräch, das du tatsächlich führen solltest

Bevor du auf Zahlen kommst, sprich durch, was eine Aufteilung in der Praxis tatsächlich fair oder unfair macht. Leg jeden dieser Punkte ausdrücklich auf den Tisch:

• Rollen und Engagement. Ist jeder Vollzeit dabei? Wenn ein Gründer für sechs Monate seinen Job behält, wie verändert das das Vesting-Startdatum oder die anfängliche Aufteilung?
• Was passiert, wenn jemand geht. Freiwillig? Gekündigt? Es wird sich anfühlen, als könne das nie passieren — plane es trotzdem ein. Der richtige Zeitpunkt, um die Regeln zu vereinbaren, ist jetzt, während ihr einer Meinung seid und niemand geht.
• Entscheidungsfindung und Patt. Wer entscheidet was? Wenn es 50/50 ist, wie löst ihr ein echtes Unentschieden auf, bevor es zur Pattsituation wird?
• Zukünftige Verwässerung. Ihr versteht beide, dass Einstellungen, Option Pools und Fundraising alle verwässern werden — proportional — und dass das normal und gesund ist.

Dieses Gespräch ist unangenehm auf genau die Weise, die signalisiert, dass es wichtig ist. Gründer, die es ruhig meistern können, beweisen genau das, was sie am meisten brauchen werden: die Fähigkeit, harte, folgenreiche Themen zu besprechen, ohne die Beziehung zu zerbrechen.

Halt es schriftlich fest — sauber und früh

Eine Vereinbarung über Anteile per Handschlag ist keine Vereinbarung über Anteile. Bis sie dokumentiert ist und die Anteile mit angehängtem Vesting formell ausgegeben sind, hast du keinen Deal — du hast eine gemeinsame Erinnerung, und Erinnerungen gehen genau dann auseinander, wenn Geld auftaucht.

Bring diese Dinge zu Protokoll, bevor das Unternehmen irgendeinen echten Wert hat:

1. Sauber gründen — die richtige Rechtsform, ordentlich aufgesetzt.
2. Gründeranteile ausgeben — formell, an jeden Gründer.
3. Vesting anhängen — vierjährige Laufzeit, einjährige Cliff, schriftlich.
4. IP an das Unternehmen übertragen — damit der Code und die Marke dem Startup gehören, nicht einer Einzelperson.
5. Eine Cap Table beginnen — eine einfache, lebende Aufzeichnung darüber, wem was gehört.

Das ist der Teil, den Gründer aufschieben, weil er ein wenig Geld kostet und sich verfrüht anfühlt. Tut er nicht. Das sind die rechtlichen Grundlagen, die die meisten Pre-Seed-Gründer überspringen — und die Aufteilung der Anteile ist das mit Abstand teuerste, was man in diesem Bündel falsch machen kann. Du brauchst keine 20.000-$-Kanzlei; du brauchst die Grundlagen korrekt erledigt und zu Protokoll gebracht. Investoren werden in der Due Diligence ohnehin danach fragen, also kostet es jetzt nichts extra und erspart dir später Hektik.

Halte diese Cap Table ab dem ersten Tag aktuell. Sie beginnt mit dir, deinem Mitgründer und einem Option Pool, und du wirst dankbar sein, dass es sie gibt, sobald ein Investor zum ersten Mal fragt oder du deinem ersten Mitarbeiter Anteile gewährst.

Eine Aufteilung, mit der ihr beide ein Jahrzehnt lang leben könnt

Das Ziel ist keine Aufteilung, die mathematisch perfekt ist. Eine solche Zahl gibt es nicht. Das Ziel ist eine Aufteilung, die beide Gründer aufrichtig als fair empfinden, die über die Zeit vestet und die sauber dokumentiert ist — denn diese Kombination ist es, die die unvermeidlichen harten Jahre überlebt.

Investiere die paar Stunden. Führe das unangenehme Gespräch. Füge das Vesting hinzu. Halt es korrekt schriftlich fest. Es ist die günstigste Versicherung, die du je kaufen wirst, gegen das teuerste Scheitern, das ein Gründungsteam erleiden kann.

Wie das in 1tab.ai aussieht

1tab.ai gibt Gründungsteams einen Ort, an dem die Anteile nicht zu einem Irgendwann-Problem werden: eine lebende Cap Table, Vesting-Tracking und ein sicheres Drive für eure Gründervereinbarungen und Gründungsdokumente — alles im selben Workspace wie euer Team und eure HR-Daten, damit Eigentumsverhältnisse klar und aktuell bleiben, während ihr einstellt, Optionen gewährt und Kapital aufnehmt.

Halte deine Cap Table ab dem ersten Tag klar →

← Zurück zum Blog